Dans une enquête menée par le PMI en 2018 et présentée dans le rapport pulse of profession, l’une des questions posées aux 4455 professionnels de la gestion de projet était la suivante :

« Selon votre estimation, quel pourcentage des projets achevés au sein de votre organisation au cours des 12 derniers mois a été considéré comme un échec ou a subi une perte budgétaire lors de son échec ou a subi une dérive de contenu ou des modifications non contrôlées du contenu ?»

Les réponses étaient les suivantes : 

– 52% pour la dérive de contenu/modifications non contrôlées

– 32% pour la perte budgétaire 

– 15% ont été considéré comme un échec

A la suite de cette question, il a été demandé : « Dans les projets lancés dans votre organisation au cours des 12 derniers mois et considérés comme des échecs, quelles étaient les principales causes d’échec ? » A cette question, les résultats ont mis en évidence 16 causes, dont les 5 premières sont :

1. Changement dans les priorités de l’organisation

2. Modification des objectifs de projet

3. Collecte d’exigences inadéquate

4. Vision ou objectif inadapté pour le projet

5. Communication inappropriée/médiocre

Dans cet article nous allons nous appesantir sur la vision ou objectif inadapté pour le projet & Modification des objectifs de projet. Le projet est la plus petite unité organisationnelle avec des objectifs précis qui soutiennent le plan stratégique, sur la base de la mission, de la vision et des axes stratégiques. Le projet est défini pour contribuer de manière significative à la réalisation de la stratégie par la création d’une plus-value. Il est mis en place plusieurs raisons : 

– S’aligner à une norme, législation liée à notre secteur d’activité 

– Créer un nouveau produit ou répondre à la concurrence 

– Répondre à une exigence d’une partie prenante 

– etc..

Dès lors, la définition d’un objectif SMART, d’un objectif en alignement avec la stratégie/vision de l’organisation est primordiale pour que les projets restent une priorité de l’entreprise sinon ceux-ci perdront l’intérêt de l’entreprise et constitueront un échec. L’alignement du projet avec la stratégie de l’organisation se définit à travers la logique qui prend en compte les éléments pertinents tels que : le cashflow généré, l’investissement de départ, Le temps qui sépare le début du projet et la génération des premiers bénéfices etc…

Quel outil utilisez-vous pour vous assurer de l’alignement des objectifs du projet avec la vision/stratégie de l’organisation ? Vos projets échouent-ils par manque de vision ou objectif inadapté ? Quelles autres causes d’échecs reconnaissez-vous dans vos projets ? Quelles solutions utilisez-vous pour éviter les causes qui contribuent à une performance insatisfaisante des projets dans votre organisation ?

Creativ PMO organise un webinaire le 21/02/2023 sur les fondamentaux en management de projet. Nous discuterons de ces différentes causes d’échecs et nous allons aussi parcourir quelques terminologies fondamentales et outils nécessaires pour bien débuter votre projet.

Veuillez vous inscrire à la date et l’heure qui vous conviennent le mieux : en cliquant sur ce lien
https://lnkd.in/et8Ekkha
🟠Après votre inscription, vous recevrez un e-mail de confirmation contenant les instructions pour rejoindre le webinaire.𝐏𝐨𝐮𝐫 𝐢𝐧𝐟𝐨𝐬 𝐞𝐭 𝐢𝐧𝐬𝐜𝐫𝐢𝐩𝐭𝐢𝐨𝐧 :
☎️WhatsApp: (+237) 698798146

Email: customercare@creativgroup.net
𝙁𝙤𝙧𝙢𝙖𝙩𝙞𝙤𝙣 𝙙𝙞𝙨𝙥𝙤𝙣𝙞𝙗𝙡𝙚 𝙙𝙖𝙣𝙨 𝙩𝙤𝙪𝙨 𝙡𝙚𝙨 𝙥𝙖𝙮𝙨
#management #formation #chefs #pmptraining #pmpcertification #projet #projectmanagement