CREATIV PMO, compte parmi les ATP® Premier du PMI® en Afrique autorisé à former et accompagner à l’obtention de la plus prestigieuse des certifications internationales en management des projets. Retrouvez ci-dessous les contenus et les modalités de formation et de certification PMP®.

OBJECTIFS OPERATIONNELS 

La formation que nous dispensons est une solution pratique aux défis pmpquotidiens du management de projets. Elle constitue une étape importante dans le processus de professionnalisation du management de projets qui comporte non seulement la gestion, mais aussi la coordination des projets. En outre, la formation permet d’obtenir les « Certifications Internationales » PMP® et CAPM® délivrées par le Project Management Institute (PMI)®

OBJECTIFS SPECIFIQUES

      • Préparer les examens de certification PMP® et CAPM®.

      • Se familiariser avec l’ouvrage de référence du PMI® : le PMBOK® Guide 7ème édition.

      • Identifier les fondamentaux du management de projet et s’approprier des arguments pour développer une véritable culture projet dans son entreprise ;

      • Identifier les caractéristiques du fonctionnement en projet pour comprendre les difficultés rencontrées au quotidien ;

      • Maîtriser les méthodes et outils de démarrage, de pilotage et de clôture des projets.

      • Maitriser les différents risques des projets.

    • …

Afin d’atteindre ces objectifs, CREATIV GROUP offre à l’intention des organisations, le contenu suivant :

CONTENU DE LA FORMATION pour la Certification PMP®

Les contenus de cette formation sont compatibles avec le référentiel PMBOK 7e édition.

Modules[1] Contenus
Certification : objet, enjeux et processus et Fondements du projet Concepts clés d’un projetConnaître le rôle du chef de projet Placer la gestion du projet dans un contexte organisationnel et stratégiqueMaîtriser les différents cycles de vie de projet et leur applicabilitéLe PMI et ses certifications
Créer une équipe performante
  • Déterminer les besoins des membres de l’équipe de projet,
  • évaluer les compétences de l’équipe et maintenir le transfert des connaissances de l’équipe Définir collectivement les éléments de base du projet en fonction du contexte, tels que les règles organisationnelles et la dynamique d’équipe
  • Déterminer une stratégie de négociation et négocier des ententes de projet S’organiser autour des forces de l’équipe et soutenir la responsabilisation des tâches de l’équipeS’assurer que les membres de l’équipe et les parties prenantes sont adéquatement formésÉvaluez continuellement l’efficacité de l’engagement virtuel des membres de l’équipe.
  • Parvenir à un consensus et appuyer le résultat de l’accord des parties
Démarrage du projet
  • Évaluer les besoins, la complexité et l’ampleur du projet afin de déterminer la méthodologie, les méthodes et les pratiques appropriées du projet.
  • Planifiez et gérez la portée.
  • Planifier et gérer le budget et les ressourcesPlanifier, préparer, modifier et gérer le calendrier du projet en fonction de la méthodologiePlanifier et gérer la qualité des produits et des livrablesIntégrer les activités de planification de projetPlanifier et gérer la stratégie d’approvisionnementÉtablir la stratégie de gouvernance du projet
  • Planifier et gérer la clôture du projet/de la phase
Faire le travail
  • Évaluer et gérer les risques
  • Exécuter le projet avec l’urgence requise pour fournir une valeur ajoutée
  • Gérer les communications
  • Mobiliser les parties prenantes
  • Créer des artefacts de projet Gérer les modifications apportées au projet Problèmes d’attaque avec l’action optimale pour réussir le projet
  • Confirmer l’approche pour les transferts de connaissances
Garder l’équipe sur la bonne voie
  • Inspirer, motiver et influencer les membres de l’équipe et les parties prenantes
  • Évaluer le rendement de l’équipe par rapport à des indicateurs de rendement clés
  • Déterminer, hiérarchiser et éliminer les obstacles, les obstacles et les obstacles pour l’équipe
  • Enquêter et interpréter la source et le stade d’un conflit et recommander une solution appropriée pour résoudre les conflits.
  • Évaluer les besoins d’engagement des parties prenantes et influencer les parties prenantes pour atteindre les objectifs du projet.
  • Reconnaître les opportunités de promotion et encadrer les parties prenantes concernées Promouvoir la performance de l’équipe grâce à l’application de l’intelligence émotionnelle.
Garder l’entreprise à l’esprit
  • Déterminer l’approche et les mesures nécessaires pour répondre aux besoins de conformité
  • Évaluer les options delive1Y pour obtenir des avantages et de la valeur
  • Examiner continuellement l’environnement opérationnel interne et externe pour déterminer les répercussions sur la portée du projet et l’arriéré
  • Évaluer l’impact du projet sur l’organisation et déterminer les actions requises.
  • Évaluer le cadre d’amélioration continue existant et exécuter des étapes d’amélioration continue

[1] Les modules sont conformes au PMBOK7, au nouveau contenu de l’examen du PMI® ainsi qu’au contenu du KIT Etudiant du PMI®

MATERIELS PEDAGOGIQUES & OUTILS DIDACTICIELS POUR LA FORMATION

La formation en management de projet qui sera dispensée en vue de la certification se fonde sur la suite de normes ISO 2150X, le standard international et le Guide PMBOK® du Project Management Institute. Pour une assurance de qualité, la formation est délivrée par des professionnels qualifiés et certifiés Project Management Professional (PMP)® et des instructeurs (PMP Instructor® et CAPM Instructor®) formés et autorisés par le PMI® pour la formation des apprenants et l’accompagnement pour les certifications PMP® et CAPM®.

a- Matériel de présentation

      • Plateforme Zoom dédiée pour nos formations

      • Une salle de visioconférence bien équipée

      • Micro-ordinateur, vidéo projecteur et autres matériels didactiques

    • Salle de formation climatisée et une connexion internet haut débit

b-  Document de formation

      • Le Guide PMBOK (7ème édition) en français ou en anglais (document de référence de formation et de préparation)

      • Le Kit du Référentiel du cours en ligne, développé par le PMI

      • Des recueils de questions préparatoires, Simulateur d’examen, trucs et astuces

    • Des attestations d’achèvement de modules de cours, justifiant les 35 heures de cours, avec les Logos du PMI.

c-  Autres outils didacticiels

    • Les ressources en ligne du PMI®, disponibles pour toute personne qui dispose d’un code d’accès à un kit étudiant.

INSCRIPTION AUX EXAMENS DU PMI

      • Nous vous assistons dans le montage et la composition de votre dossier d’inscription à l’examen

      • Nous communiquons avec vous pour la satisfaction des exigences du PMI®

    • Nous vous enregistrons à la session d’examen de votre choix et procédons au paiement en ligne de vos frais d’adhésion au PMI et d’examen.

LIEUX DE FORMATION :

      • EN LIGNE, Sur la plateforme ZOOM,

      • DOUALA, BALI, Face Entrelect, Immeuble RJJ

    • YAOUNDE, Carrefour Intendance, Village Artisanal

RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS A LA FORMATION

🎯DOUALA, BALI, Face Entrelect, Immeuble RJJ

📲Contacts : (+237) 233 42 58 66 / +237 698798146

 

les noms et les logos PMP® et CAPM® sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc
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